首钢京唐公司设备部创新采购供应模式、推进供应商协同管理浙江厚壁钢管|厚壁钢管价格|厚壁钢管现货|厚壁钢管规格

 寄售采购业务 实现JIT供应

    “寄售”是一种有别于代理销售的贸易方式。它是指供应商先将货物运往寄售地，由受委托人代为保管，货物出售后，再由代销人向货主结算货款的一种贸易做法。首钢京唐公司摒弃以往“付钱买货，货存库房”的备件采购模式，采取“货存库房，随买随付”的方式，2011以来，与113家国内外品牌企业、行业优先企业供应商签订211份寄售合作协议，涉及物料16499种，“解放”备件库存占用资金5.1亿元。

    实现JIT供应，“寄售”是关键。京唐公司采用“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品”的工作思路，转变原有采购管理模式，供应商数量由多到少；资源管理从内向外；合作伙伴关系从一般买卖转成长期即战略协作伙伴关系；信息沟通由单一方式变为多样。通过转变，与供应商建立紧密的战略伙伴关系，共同构筑应对市场和使用需求的采购平台。他们通过开展寄售采购业务的这种新模式，促进信息共享、业务协同，缩短采购供应周期，实现备件零库存的JIT供应。

    京唐公司同时做好质量管控和使用评价，提高寄售仓储管理水平。通过定期组织各使用单位对物资性能进行评价，向供应商反馈物资使用情况，促使其通过自身改进提高供应物资质量水平。多次开展寄售仓储业务培训工作，提高保管员实际操作能力，借助SAP信息化管理平台进行系统配置和功能开发，使其从采购、收货、物权转移、发货、结算等全流程具备实施寄售的条件。

    京唐公司设备部制定储备定额和消耗定额，为确保寄售数量科学合理奠定基础。组织各生产单位对全部设备的备件装用量进行统计，完成35865台套设备的拆分，细化备件分解，核实规格型号及装机数量，建立树状设备、备件目录，完成61万余条备件装用量的统计工作，并针对每一项备件制定消耗定额和储备定额，指导备件的采购和储备，为供应开展商寄存业务打下坚实的基础，保证储备备件都能得到快速周转。 
 
   技术领域大合作 供需双方同发展

    高效协同的采购供应平台延伸至设备中期管理中，搭建技术应用与推广的合作平台，使供应商主动融入到设备运行管理之中。

    京唐公司设备部构建技术“云服务”网络，建立虚拟团队，提供强大的后备技术力量。与供应商、科研院所及高等院校之间搭建技术协同服务平台，技术力量成为处理设备问题的虚拟团队。设备一旦发生问题现场无法解决时，可以通过各种通讯手段，快与虚拟技术团队联系解决，提供持续有效的技术支持。同时，利用云服务与国内外有条件的大型专业供应商，如西门子、福伊特、一重、陕压等公司建立信息对接，通过计算机系统共享设备状态信息，及时将设备运行状态反馈到供应商的管理系统中，并通过供应商的技术服务系统为公司迅速进行故障诊断、排除，同时对分析设备运行趋势提供支持。

    生产现场与供应商深度合作，互惠共赢。设备部充分利用供应商技术优势，进行局部设备改造，同时对系统设备进行诊断，解决众多现场设备技术难点，取得可观的经济效益。实施了1700毫米冷轧连退线换热器及酸轧线切边剪改造、1580毫米热轧除磷喷射阀组漏水的技术攻关等众多项目。在供应管理部原料分厂引进美国SAS耐磨技术中，对4号、6号斗轮取料机料斗及斗齿进行改造，改造后使用寿命由1个月提高到18个月以上，预计每年可节约资金794万元。

    设备部加强开展技术交流与培训，提高设备管理人员技术水平。为掌握前沿技术，扩展知识范围，加强技术人员进行设备运维、操作能力，他们采取“走出去、请进来”的方式，与供应商定期开展互动技术交流和培训工作。2011年至今，共举办风机、轴承、变频器、液压润滑等设备的使用与维护方面的个性化培训60余次，培训人数达2000人次，很大程度上提高了专业人员设备运维水平，设备管理精细化水平不断提升，创出重要设备故障（事故）停机率指标小于1.6‰的好成绩，产品质量明显提升，产品质量异议逐月减少1%，X70、花纹板等品种钢和薄规格产品逐渐增多，为提高企业生产能力和经济效益奠定坚实基础。

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